Pharosmetoden tog form inför ett arbete med stora omstruktureringar.
Vår utmaning låg i att sjösätta nya mål och visioner i hela organisationen. Mycket tid lades på att få abstrakta mål och visioner översatta till operativa mål och processer.
Det fanns även krav på att man skulle kunna mäta och jämföra hur organisationen utvecklades. Framför allt var man intresserad av de outtalade processerna. Kravet var att resultatet skulle vara så pass översiktligt att medarbetarna inte behövde läsa långa rapporter för att få en helhetsbild. Ett verktyg skapades – Pharos!
